Управление производством (MRP-II)

• Описание основных данных об изделиях, указание способа и параметров планирования, закупки, производства.
  
  
• Описание структур спецификаций трех видов (на сборку, на разборку, двойственные).
  
  

• Ведение версий спецификаций с установленными сроками действия, в том числе с "рваными" сроками.
  
  
• Организация возможности замен.
  
  
• Возможность подключения НИОКР за счет разделения по проектам.
  
  
• Описание рабочих центров, альтернативных (резервных) рабочих центров, задание параметров мощности, времени и т.д.
  
  
• Описание моделей сменности производства, привязывающихся к конкретным рабочим центрам.
  
  
• Описание технологических маршрутов изделий, задание параметров рабочих операций, связь со спецификациями.

• Автоматическая генерация календарного плана производства на произвольный временной интервал на основе заказов клиентов и заявок отдела сбыта.
  
  
• Оперативное планирование производства .
  
  
• Планирование загрузки производственных мощностей с учетом приоритетности конкретных заказов и с использованием, в случае необходимости, резервных Рабочих Центров.
  
  
• Возможность планирования "вперед" и "назад".
  
  
• Возможность перепланирования заказов производства, с учетом загрузки машин, оборудования, персонала и складских запасов
  
  
• Повторное планирование не принятых ранее планов.
  
  
• Возможность создания неограниченного количества производственных планов для моделирования ситуаций и принятия решения.
  
  
• Расчет плановой себестоимости заказа клиента с разбиением по разделам затрат.
  
  
• Возможность указания надбавок по разделам затрат для расчета плановой себестоимости.
  
  
• Утверждение производственной программы в соответствии с планом продаж под заказ.
  
  
• Использование приоритетов заказов в процедуре автоматического планирования производства.
  
  
• "Частичное" планирование заказов.
  
  

• Ведение, анализ и редактирование сменно-суточных заданий.
  
  
• Работа со спецификациями производственных заказов, возможность модернизации спецификации производственного заказа в зависимости от оперативной ситуации.
  
  
• Работа с технологическими маршрутами производственных заказов, возможность модернизации технологического маршрута в зависимости от оперативной ситуации.
  
  
• Перепланирование заказов, запущенных в производство, в связи с изменением оперативной ситуации без сценариев. При перепланировании можно ограничивать как время начала, так и время окончания операций.
  
  
• Графический контроль загрузки машин и оборудования, с возможностью корректировки.
  
  
• Анализ выполнения производственной программы с учетом ежедневной выработки.
  
  
• Обеспечение процедуры изъятия комплектующих и материалов для производства (списание в производство) в момент начала производства изделия (комплектующего).
  
  
• Списание комплектующих и материалов в производство в момент оприходования готового изделия на склад.
  
  
• Управление использованием исправимого брака.
  
  
• Оприходование готовой продукции.
  
  
• Реализация процедуры Лимитно - Заборной Карты.
  
  
• Автоматическое формирование заявок на производство или закупку материалов и комплектующих.
  
  
• Диспетчеризация прохождения производственного заказа по рабочим операциям с фиксацией сроков выполнения отдельных операций.
  
  
• Учет незавершенного производства в штуках и нормо-часах, оставшихся до завершения.

• Указание для каждого комплектующего природы получения: собственное производство, закупка, двойственная природа поставки.
  
  
• Учет параметров закупки (основной поставщик, постоянное/переменное время поставки, плановый размер заказа и т.д.);
  
  
• Автоматическое создание заявок на закупку, согласование через программный интерфейс с заинтересованными сотрудниками
  
  
• Формирование плана закупки на основе нормативных или сигнальных запасов с учетом времени поставки.
  
  
• Возможность гибкого выбора поставщиков.
  
  
• Формирование заказов поставщикам.
  
  
• Встроенная полнофункциональная подсистема складского учета.
  
  
• Учет запасов на складе производства с разделением по заказам на производство и по сменам.
  
  

Бизнес-процессы: управление производством (MRP II), производственное планирование, конструкторско-технологическая подготовка производства