Экономический эффект

• Сокращение циклов производства и циклов выполнения заказов
  Вследствие этого производство более оперативно реагирует на изменения спроса и улучшается обслуживание заказчиков, то есть повышается конкурентоспособность предприятия.
  
  
• Повышение ритмичности производства
  Этот эффект объясняется повышением качества (в том числе, за счет возможности автоматического составления планов на основе производственных прогнозов) и детальности календарного планирования, а также совершенствованием диспетчеризации прохождения производственного заказа. Немалую роль в повышении ритмичности производства играет планирование загрузки производственных мощностей.
  
  
• Рост производительности труда
  
  
• Снижение числа "авральных" ситуаций
  Этот эффект положительно сказывается на производственной атмосфере предприятия, но главное - на качестве продукции! Уменьшается количество брака.
  
  
• Сокращение материально-производственных запасов
  Добиться этого эффекта позволяет входящий в подсистему "Управление производством" аппарат календарного планирования: закупаются только нужные материалы и комплектующие, в нужном количестве и в нужные сроки, запускаются в производство только нужные детали и сборки, в нужном количестве и в нужные сроки. Таким образом, снижаются оборотные средства, а нехватка оборотных средств - сейчас одна из самых больных проблем отечественных предприятий.
  
  
• Сокращение незавершенного производства
  Работа не выдается, пока не потребуется "точно ко времени" для удовлетворения конечного спроса. Это также приводит к экономии оборотных средств.
  
  
• Сокращение складских площадей
  Этот эффект является прямым следствием предыдущих и влечет за собой прямое уменьшение складских расходов.
  
  
• Рациональное использование персонала
  Поскольку под производственными мощностями имеются в виду и человеческие ресурсы, аппарат производственного планирования позволяет добиться планомерной загрузки работников. Это, в свою очередь, благотворно сказывается на производственной атмосфере. Более того, следствием этого зачастую является прямое повышение производительности труда.
  
  
• Значительное сокращение непроизводственных затрат

Бизнес-процессы: управление производством (MRP II), производственное планирование, конструкторско-технологическая подготовка производства