|
|
Управление персоналом: Управление трудовыми ресурсами
Функции
- планирование и моделирование организационной и должностной структур
(штатного расписания);
- ведение истории штатной единицы, просмотр штатного расписания в
историческом разрезе;
- профилирование должностей в целях полнофункционального управления
персоналом (профиль должности может включать должностную инструкцию,
модель компетенции,
регламент аттестаций, регламент обучения, бенефиты, показатели, учитываемые
для монетарной мотивации, параметры подбора);
назначение "профиля должности" для конкретной штатной единицы в штатном
расписании;
- распределение должностей и отдельных сотрудников в соответствии с введенной на предприятии системой грейдов (grades);
- управление персоналом в части материальной и внематериальной мотивации
сотрудников:
- управление мотивацией на основе измеряемых показателей, задание показателей и
параметров расчета премий (штрафов) в профиле должности, учет показателей и расчет выплат (удержаний) на
основе механизма нарядов;
- планирование и учет бенефитов как постоянной части социальных программ;
- управление персоналом в части обучения и переподготовки:
- учет образования, умений и навыков сотрудников;
- планирование мероприятий (курсов), для покрытия потребностей
в обучении;
- оформление внеплановых заявок на переподготовку сотрудников;
- автоматическое формирование списков на плановое и
внеплановое обучение и повышение квалификации;
- учет учебных заведений и курсов переподготовки;
- учет стоимости переподготовки в вариантах "цена за одного студента"
и "цена за произвольную группу учащихся";
- планирование и учет лимитов и затрат на обучение,
сравнение плановых и фактических затрат;
- учет кадрового резерва и совместительства в целях управления карьерой
сотрудников;
- управление персоналом в части оценки и аттестации:
- формирование моделей компетенции в профилях должностей;
- описание оценочных мероприятий на основании произвольных методов
оценки персонала, описание шкал оценки;
- автоматизированное планирование мероприятий по оценке персонала;
- автоматическое составление и утверждение списков
сотрудников, подлежащих оценке;
- автоматизированное проведение мероприятий по оценке персонала;
- автоматический расчет соответствия работников "профилям должностей", просмотр нормативных и актуальных
фактических оценок, взятых в расчет, хранение результатов расчета и
анализ соответствия в целом по отделам, по
"профилям должности" и т.д.;
- управление персоналом в части подбора (рекрутинга):
- автоматическое определение вакансий на заданную дату на основе штатного расписания с учетом утвержденных штатных единиц
с предстоящей датой открытия, определение вакантных в будущем периоде штатных единиц на основе учета планируемого
изменения назначений (желаемая замена работника, предстоящее увольнение, декрет);
- планирование мероприятий по подбору персонала с учетом затрат на их проведение и ожидаемого количества кандидатов;
- учет всех личных данных (в том числе резюме) кандидатов на штатные должности;
- проведение собеседований;
- автоматизированная оценка соответствия кандидата требованиям вакансии;
- формирование приказов о приеме сотрудника;
- формирование плана подбора персонала;
- оценка эффективности мероприятий по подбору персонала;
- управление персоналом в холдинговых структурах.
Бизнес-процессы: управление мотивацией, подбор персонала (рекрутинг),
оценка персонала, управление обучением, планирование штатного расписания
|
|
|
