Ударники производства

Ударники производства  |  Время пришло  |  Важная часть  |  Самостоятельный проект  |

Важная часть

Как отмечают специалисты, сейчас менеджеры производственных предприятий находятся лишь на стадии анализа рыночных решений по автоматизации управления производством. И один из вопросов, который задают управленцы производственных предприятий, - насколько самодостаточен "производственный модуль" в рамках ERP-системы. Есть ли возможность внедрить только его, отложив в сторону остальные направления автоматизации?

Как отмечает Елена Миролюбова, "контур управления производством системы "Галактика" самодостаточен в разумных пределах. Зависимость существует, но она минимальна. Понятно, что реализация полной цепочки, например планирования материальных потоков, невозможна без использования модуля складского учета, а он в "Галактике" относится к контуру логистики. С одной стороны, использование остальных подсистем "Галактики" может быть отложено на неопределенное время или вообще не рассматриваться". С другой стороны, опыт показывает, что некоторые проекты по внедрению задач управления производством начинались именно с этой подсистемы, и по результатам успешного проекта принималось решение о дальнейшем развитии системы. Например, как говорит Александр Ольвовский, руководитель проекта внедрения комплексной ИС на заводе "Электропульт", производственный модуль был для компании приоритетен настолько, что его наличие предопределило дальнейший выбор всей системы управления.

"В нашей системе "Компас" модуль "Управление производством" создан как самодостаточный продукт и может быть внедрен отдельно. В случае такого автономного внедрения подсистема сможет работать, исходя из производственных прогнозов и создаваемых вручную заявок, т.е. не будут автоматически обрабатываться потребности отдела сбыта. Кроме того, результатом работы подсистемы планирования при автономном внедрении станет план производства, который охватит только производственную программу, - рассказывает Ярослав Федоров. - Для отдела снабжения будут формироваться только заявки, которые не надо автоматически обрабатывать в заказы закупки. Иными словами, если стоит задача обеспечения работы только планово-производственного отдела, без автоматической связи с отделами сбыта и снабжения, то возможно автономное внедрение модуля управления производством".

"Сам по себе контур управления производством любой ERP-системы, безусловно, может работать, - соглашается Александр Емельяненко. - Другое дело, что внедрять его автономно смысла не имеет. Да, предприятие решит проблему планирования и обеспечения бесперебойной работы производства. Но если при этом не решены задачи своевременного поступления необходимых материалов, комплектующих и пр., организации сбыта готовой продукции, отражения всей хозяйственной деятельности в финансово-бухгалтерском модуле и т.д., эффекта от внедрения этого контура, возврата инвестиций не будет".

Впрочем, если рассматривать производство не только с точки зрения оперативного учета и логистики процессов производства, то у стандартного функционала производственных модулей ERP-систем есть ряд ограничений. По словам консультанта Columbus IT Partner Сергея Беспалова, прежде всего стандартный функционал не поддерживает в достаточной степени методику полного включения затрат при расчете производственной себестоимости готовой продукции (работ, услуг). А именно этот метод является традиционным для подавляющего большинства российских производственных предприятий. Стандартно в системе реализован метод частичного включения затрат или, как его еще называют, метод расчета производственной себестоимости по переменным затратам. В западной практике он получил название direct costing. Во-вторых, с помощью стандартного функционала невозможно корректно учитывать и в дальнейшем распределять затраты, связанные с использованием в производстве вспомогательных материалов. А для крупных предприятий это вопрос далеко не праздный, поскольку составляет существенную долю производственных затрат. И наконец, стандартный функционал не позволяет собирать и распределять затраты в области межцеховой кооперации.

Далее...