Ударники производства

Ударники производства  |  Время пришло  |  Важная часть  |  Самостоятельный проект  |

У производственных предприятий есть выбор: внедрить систему управления производством в рамках стандартной ERP-системы или же специализированное отраслевое решение

Борис Дятлов

Системы управления производством имеют, пожалуй, одну из самых давних традиций как на российском, так и на западном рынке. В начале 1960-х годов, в связи с ростом популярности вычислительных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования деятельности предприятия, в том числе производственных процессов. Необходимость планирования обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства на складах возникает избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока.

С целью предотвращения подобных проблем была разработана методология планирования потребности в материалах MRP (Material Requirements Planning), а затем и MRP-система, позволяющая оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. С середины 90-х MRP-системы постепенно становятся частью комплексных систем управления, фактически превращаются в один из модулей ERP-систем. Главным образом именно в таком "интегрированном" виде они и представлены теперь на рынке. Альтернатива им - отраслевые производственные решения.

Время пришло

Примеров реализованных полноценных ИТ-проектов в области управления производством в России единицы. Очевидно, большинство предприятий либо не готовы, либо не считают себя готовыми к внедрению такого рода систем.

Критериев, однозначно определяющих готовность предприятия к внедрению системы управления производством, нет. Как правило, самое большое значение имеет решение руководства предприятия принять те изменения, которые повлечет за собой внедрение системы. "Вместе с тем есть объективные факторы, обусловливающие необходимость ее внедрения. Прежде всего это повышение качества обслуживания клиентов (своевременность выпуска новой продукции, оптимизация времени выполнения заказов и пр.), снижение себестоимости продукции (не владея данными по фактическим затратам, сделать это невозможно), сокращение складских запасов (в том числе и незавершенного производства), повышение ритмичности производства, - говорит Александр Емельяненко, руководитель отдела внедрения ERP-решений "Адити", консалтингового подразделения компании "АйТи". - Есть еще и такой фактор, как прозрачность бизнеса, - без этого предприятию сегодня сложно не только привлечь инвесторов, но и в принципе работать на международном рынке".

По словам начальника отдела продаж Северо-Западного отделения корпорации "Галактика" Елены Миролюбовой, основной критерий готовности предприятия - актуальность задач. Чем больше нерешенных задач на предприятии, тем более актуален вопрос о необходимости внедрения такой системы. Конечно, незрелость системы управления - помеха процессу, но для решения этой проблемы существуют бизнес-консультанты. Сначала бизнес-процесс надо выстроить или оптимизировать, а затем его автоматизировать. Второй критерий - отношение руководства к финансированию проекта. С этим согласен руководитель группы производственных решений компании "Компас" Ярослав Федоров: "Абсолютным критерием может являться только готовность руководства предприятия к внедрению такой системы. Всего руководящего звена - начиная с топ-менеджеров и заканчивая начальниками отделов".

Далее...