Кадровая война, которая идет в развитых странах, в России, пока только набирает обороты. Тем не менее, руководители крупных фирм уже сильно озадачены моральным и финансовым благополучием своих сотрудников, пытаясь всячески заинтересовать их. Ведь именно квалифицированный персонал, длительное время работающий в компании, является самым главным ресурсом современного предприятия. Вопрос как отличить ценного сотрудника среди прочих и сохранить его?

Когда сотрудники одного звена в крупной компании начинают обсуждать, кто чего стоит, кто на что способен, и внимательно изучать сайты по поиску работы, руководителю стоит задуматься. Свое ли место занимает работник, может, он уже давно перерос свою должность, или, может, его большие амбиции просто направить на дополнительное развитие?

Здесь очень важно не только наблюдать за субъективным настроением подчиненного, но и не упускать из виду такие объективные факторы, как-то окончание вуза (если сотрудник молодой), получение дополнительного образования, изменение социального статуса сотрудника. Дипломированный специалист, как и специалист, посетивший курсы повышения квалификации, или прошедший стажировку в другом городе/стране - это гораздо более опытная и ценная единица, нежели среднестатистический работник, который кое-как разбирается в том, что делает. В этих ситуациях руководителю отдела кадров надо действовать. Например, задуматься о возможных бенефитах для работника, будь то материальное или моральное поощрение, либо о дальнейшем росте сотрудника, ведь постоянно ищущий и интересующийся работник - залог динамичного развития компании. Грамотно провести аттестацию сотрудника, вовремя определить, кого именно направить на переподготовку, поможет программа "Управление трудовыми ресурсами", разработанная компанией "Компас".

А в случае набора персонала? На этом этапе работы кадровику особенно нужен серьезный помощник, который бы подсказал, каких людей не хватает для эффективной работы предприятия. Нельзя забывать, что новые квалифицированные кадры - это приток свежих идей и положительный сигнал для всех сотрудников.

Предположим, компания растет, появляются дополнительные подразделения, а значит, увеличивается штат сотрудников. Но как не запутаться в массовых приказах о приеме на работу и в изменениях штатного расписания, если число сотрудников доходит до сотен, а то и тысяч человек!? Безусловно, во всех крупных фирмах есть свой отдел кадров, но даже опытному кадровику без использования профессиональных инструментов за всем не уследить. В этом случае опять же наиболее эффективно использование программы "Управление трудовыми ресурсами". Эта программа знает все про каждого сотрудника. Применение же этих знаний на практике значительно облегчает процессы планирования и моделирования штатного расписания, рекрутинга, исследования необходимости материальной и внематериальной мотивации сотрудников, их обучения и переподготовки, оценки и аттестации. Таким образом, работодатель оказывается всегда в курсе событий происходящих с персоналом предприятия. А знание и понимание того, чего хочет каждый сотрудник, - это безусловное преимущество перед компанией-конкурентом.